“最后一公里”的博弈                        ——電器旗艦店廚衛(wèi)小家電主任：閆海濤一進(jìn)入旗艦店，首先引入眼簾的是一幅“一切為顧客著想”的企業(yè)文化宣傳海報(bào)，“本土家電品牌代言者”的口號(hào)，心型的照片墻，搭配合理，直接給我們第一視覺(jué)沖擊，整體品質(zhì)很高是我們對(duì)于旗艦店最深刻的印象。一進(jìn)入店里，導(dǎo)購(gòu)員熱心的問(wèn)我們要購(gòu)買(mǎi)什么商品，在得知我們要找閆海濤時(shí)，一聲清脆且親切的“濤哥”在賣(mài)...

創(chuàng)造價(jià)值   護(hù)航遠(yuǎn)行                                                ---財(cái)務(wù)中心總監(jiān)   吳雪鷹柔中帶剛，一面是女性的溫柔細(xì)膩，一面是不乏男性的威嚴(yán)與大氣，她，以自己充實(shí)而高效的工作經(jīng)歷向我們演繹了職場(chǎng)生涯的真諦。踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的她在工作中感染著周?chē)拿恳粋€(gè)人！在“榜樣的力量”第二期中，我們有幸采訪到了這位伴隨著通用成長(zhǎng)的優(yōu)雅女士----...

具體活動(dòng)內(nèi)容如下：一、 參與讀書(shū)人員：集團(tuán)及各單位專員/主管及以上全體人員二、 讀書(shū)內(nèi)容：1、 “通用集團(tuán)報(bào)”每期分享好書(shū)2本（集團(tuán)負(fù)責(zé)將此書(shū)放入書(shū)屋中）2、 “通用書(shū)屋”：來(lái)自集團(tuán)董事長(zhǎng)珍藏及總經(jīng)理、全體員工免費(fèi)提供的近200本圖書(shū)供全員免費(fèi)借閱；3、  各位管理人員自己發(fā)現(xiàn)的好書(shū)（自行購(gòu)買(mǎi)）。三、 讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間2017年3月至12月四、 讀書(shū)形式自學(xué)和集中分享相結(jié)合五、 活動(dòng)要求1...

2017年2月17日-2月18日，集團(tuán)第二期操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行。今朝老師以理論授課、現(xiàn)場(chǎng)演練、活動(dòng)探討、經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的多形式的授課模式再一次為我們帶來(lái)了思想升華，為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)開(kāi)好局，起好步。操盤(pán)手的必須具備的第一種能力是學(xué)習(xí)力，學(xué)什么、向誰(shuí)學(xué)、如何學(xué)；我們目前的管理模式是簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系下自行車(chē)模式和公交車(chē)模式，還是每個(gè)員工都是發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)車(chē)模式抑或是共生體的飛機(jī)模式，...